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今年以来，各地区、有关部门和企业深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和李克强总理等中央领导同志一系列批示要求，加快推进天然气产供储销体系建设，迅速展开储气设施规划编制实施。但一些地区对储气设施建设的实现方式在理解上还不全面，出现储气设施规划布局小而散、投资运营效率明显偏低等问题，为指导各地和有关企业加强统筹规划、合理布局，优化投资运行管理方式，科学地补上储气能力不足的短板，切实防范地方债务风险，结合我委印发的《关于加快储气设施建设和完善储气调峰辅助服务市场机制的意见》，现就有关事项通知如下：

去年底的中央经济工作会议提出，要提升产业链水平，注重利用技术创新和规模效应形成新的竞争优势，培育和发展新的产业集群。总部位于杭州的富通集团正是走好了产业链升级的道路。这家成功研制出中国第一根具有自主知识产权的全合成光纤预制棒的民营企业，是全球互联网信息基础传输材料光纤通信产业的领军者，也是国家能源电力线缆传输产业重要推动者。2018年，富通集团实现营业收入（含海外）401.5亿元。

另外还有一个重要的观察角度，阿里“郡县制”模式的一个重要优点是能够通过“大中台”深度整合各项业务的数据和技术，从而给各项业务，包括新创立业务赋能，事实证明效果非常好，近年来异军突起、飞速增长的字节采用的也是阿里首创的大中台架构。腾讯“诸侯制”模式的一个重大缺陷是会导致各大BG自筑高墙，技术和数据很难融合（腾讯今年尝试搭建技术中台了，只是进展较慢）。一个本来很强大的公司相当于被人为地分为五六个中小型公司，这当然会影响公司的竞争力。去年底腾讯做了BG的调整， 但是并没有从根本上解决组织架构的问题，一年了，回顾一下，有一定的效果，但还不明显，应该还需要继续改革。腾讯的组织架构照搬阿里，行吗？恐怕不行，腾讯有自己独特的文化，历史上也很有效，我觉得应该努力探索出一条新的路子。

下图是2018年1月14日的一份在美国上市的美国本土公司的统计，共33家，To B公司8家，其中包括两家能源类公司，而To C公司25家，也占了大部分。这两份统计表中，得出第一个结论，就是To C公司更容易成长为巨无霸。To B公司中的能源类公司一般需要各种政治资源，而To B公司中的非能源类公司一般需要非常强的技术，但由于技术颠覆太频繁，哪怕是大公司，一步没跟上可能就出局了。就我个人而言，我绝大部分的精力都是在研究To C的公司，另外，研究To C的公司比研究To B公司也容易得多，因为能够亲自体验，产品好不好用，自然就能知道，不需要问专家，也不用问公司领导。看了巴菲特的投资，2008年前基本都是To C的公司，后来资产大了，也买了一些如电厂、铁路这些垄断的业务简单的To B公司。

此外，对于金融资产管理公司等非银行金融机构来说，无论从人力还是运营能力来看，实际抵抗外来风险的能力还显得不足，都需要受到严格的保护。原因同样在于这些金融机构的稳定关系到我国的民生、企业的财政能力。另一种情况是通过对冲基金公司等针对我国实体经济的恶意收购行为。到目前为止，境外对冲基金公司在中国入境受到很大的限制。而取消了金融机构外资入股限制之后，我国金融机构需要防范其中蕴含的风险。

海泰发展连续三日涨停提示风险：公司没有与创投相关的收入来源连续三日涨停的海泰发展（600082）11月12日晚间披露风险提示公告，经公司自查，公司目前生产经营活动正常。目前，公司主营业务收入和利润来源为贸易和房产租售，没有与创投相关的收入来源，也没有科技产业投资项目。公司对应2017年每股收益的市盈率为271.95倍，截至11月12日，公司动态市盈率为2442.10倍，请投资者注意投资风险。