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盒马鲜生的主打品类的生鲜，特别是海鲜，客单价高、毛利高，但同样有一个问题，一日三餐，谁还顿顿吃皮皮虾？当刚需、高频的品类遇上基数很小的用户群，规模效应的优势根本体现不出来。问题二：本质还是地产生意自从互联网+的概念诞生以来，互联网人就像找到了锤子，看哪里都是钉子，认为每一个传统行业都可以被互联网化，传统零售当然也不例外。

值得一提的是，秦皇岛茂业原本为秦皇岛茂业控股的全资子公司，直到今年6月18日才被转让给中兆投资。也就说，秦皇岛茂业一直是茂业商业希望收购的对象。7月24日当天，茂业商业再次收到来自上交所的问询函，问询函提到中兆投资仍欠秦皇岛茂业5.08亿元债务，在该关联方往来尚未清理完毕的情况下，公司收购秦皇岛茂业的原因及合理性；另外，由于作为控股股东一致行动人的中兆投资因未按时履行法律义务而被法院强制执行，上交所询问茂业商业再次拟收购秦皇岛茂业是否主要为控股股东提供资金支持。

不过，生猪死亡并不是雏鹰农牧业绩预测变动的最大原因。公司披露，由于养殖成本高于销售价格、盈利能力及融资能力受影响等原因，导致公司资产减值超过7亿元。此外，公司计提了近1亿元的商誉减值。值得注意的是，周四盘后，雏鹰农牧收到深交所关注函，要求说明公司销售生猪单价大幅下滑的具体原因及合理性；说明公司于2018年集中计提各类资产减值准备的原因及合理性，是否存在进行业绩“洗澡”的情形。

据澎湃新闻统计印度官方给出的数据，到2015年联赛平均上座率提高了400%，有超过三亿人次在电视上观看比赛，4200万人观看了赛后的视频，即使是在社交媒体上也有2300万次的播放。据印度媒体称，默多克在未来十年内将为印度联赛投资达到150亿卢比到200亿卢比之间（2.5亿美元至3.3亿美元）。这也可以看出印度对于打造本国联赛的决心。

2014年12月，中国中期筹划重大事项发布停牌公告。当时正值A股大牛市爆发前夕，不少投资者对其重组抱有很高期待，中国中期股价在2014年10月底至12月初停牌前涨幅高达70%。2015年6月，中国中期曾经对外公布了当时的重大资产重组预案，与本次类似，那次的方案是公司拟向中期集团等7名交易对方非公开发行股份，购买中期集团等7名交易对方所持国际期货80.24%股权。同时，公司拟向不超过10名符合条件的特定投资者非公开发行股份募集配套资金，配套融资总额不超过本次发行股份购买标的资产金额的100%。然而，令人出乎意料的是停牌一直持续了10个月，直到2015年10月19日，公司发布公告，终止筹划重大资产重组并复牌，跌破众人眼镜。

其中，东特钢违约债券余额最大，达71.7亿元，其次是上海云锋（66亿元）、华阳经贸（64.2亿元）和盐湖股份（61.74亿元），川煤炭和保定天威违约额也超过45亿元，其余国企违约债券余额低于（含）20亿元。国企违约怎么看？国企控股股东不救助，往往成为压死骆驼的最后一根稻草。相比民企，国企的违约因素有所差异。一方面，由于国企的股东是国资，实际控制人风险较小，运营相对稳健，公司治理相对完善，因此公司治理和财务造假风险弱于民企。而且国企的扩张动机通常弱于民企，因此激进投资、盲目多元化的风险也弱于民企。另一方面，由于国企所在行业多为重资产和周期性行业，经营业绩受宏观经济的影响较大，且存在不同程度的产能过剩问题，因此行业不景气导致盈利恶化往往成为国企违约的主要因素。并且，同样面临亏损局面的国企，政府或控股股东是否救助决定了国企是否走向违约。